Wir stellen sicher, dass die uns anvertrauten Geldmittel zielführend und effizient eingesetzt werden und maximale Wirkung im Sinne des Stiftungsziels entfalten. Dabei informieren wir die Öffentlichkeit transparent über unsere Aktivitäten. Die operative Stiftungstätigkeit orientiert sich an den Prinzipien des Swiss Foundation Code. Es werden Kooperationen mit Verbänden und Institutionen zur Zielerreichung gepflegt.

Stiftungsrat und Geschäftsführung arbeiten eng mit dem Verwaltungsrat der Opernhaus Zürich AG, verantwortlichen Personen aus dem Opernhaus, mit Vertretungen der Direktion der Justiz und des Inneren sowie mit Fachpersonen des Hochbauamtes des Kantons Zürich zusammen. Die Donatorinnen und Donatoren werden regelmässig über den Projektstand informiert.

Mit gezielten Fundraising-Aktivitäten sprechen wir private und institutionelle Geldgeber an. Dank ihrer grosszügigen Unterstützung können wir einen wichtigen Beitrag zur Zukunftsfähigkeit des Opernhauses und zur Attraktivität Zürichs leisten.

Der Stiftungsrat
Der ehrenamtlich tätige Stiftungsrat ist für die strategische Ausrichtung der Stiftung verantwortlich und überwacht die Stiftungsaktivitäten. Präsident des Stiftungsrates ist Peter Wuffli, Mitglied des Verwaltungsrates der Opernhaus Zürich AG. Weitere Mitglieder des Stiftungsrates sind: Der designierte Intendant des Opernhauses Matthias Schulz, der Kaufmännische Direktor Marc Meyer und Christian Berner, Delegierter des Verwaltungsrates und Co-Leitung «Zukunft Oper». In den kommenden Jahren wird der Stiftungsrat durch opernhausexterne Persönlichkeiten erweitert.

Die Geschäftsführung der Stiftung verantwortet Sabine Turner, Direktorin für Marketing & Kommunikation und Co-Leitung «Zukunft Oper».

Die Stifterinnen und Stifter
Christian Berner
Marc Meyer
Matthias Schulz
Sabine Turner
Peter Wuffli

(Stand 1.2.2024)

Die Zukunft des Opernhauses zu planen, bedeutet aber mehr als über Gebäude und Betrieb nachzudenken. «Zukunft Oper» soll einen Mehrwert für die Bevölkerung, den Tourismus und die Stadtentwicklung leisten. Dazu haben wir im Sommer 2023 ein Dialogverfahren gestartet mit zahlreichen Workshops, Fachgesprächen und einer Onlineumfrage. 780 Personen haben mit Engagement und Ernsthaftigkeit an einer gemeinsamen Zukunftsvision gearbeitet: Die Mitarbeitenden, das Stammpublikum, die Freundinnen und Freunde, die Aktionärinnen und Aktionäre, die Nachbarschaft, die Fachleute aus der kantonalen und städtischen Verwaltung, die Zürcher Kulturinstitutionen, unser Club Jung, Vertretungen aus der Politik von Stadt und Kanton, Einwohnerinnen und Einwohner sowie Gäste, die sich anlässlich von «oper für alle» auf dem Sechseläutenplatz versammelt hatten.

• Die Dokumentation «Dialog Zukunft Oper» kann hier eingesehen werden.
• Die Ergebnispräsentation im Videoformat ist hier verlinkt.

Das Zielbild des Projektes wurde im Dialog diskutiert, ergänzt und validiert. Im überarbeiteten Zukunftsbild wurden folgende Ziele festgehalten: Der neue Erweiterungsbau wird zum «Kulturgebäude» entwickelt mit einer neuen Laborbühne für zeitgenössisches Musik- und Tanztheater, mit dem Bernhard Theater und mit mehr Platz für Education und Teilhabe. Auch abseits von Vorstellungsbesuchen sollen öffentlich zugängliche Räume und die Dachterrasse des neuen Gebäudes zugängliche Treffpunkte für alle Altersgruppen und Gesellschaftsschichten werden. Dabei werden Einblicke in das Schaffen des Opernhauses und Begegnungen von Publikum mit Künstlerinnen und Künstlern ermöglicht. Das neue gastronomische Angebot wird den offenen Charakter des Hauses unterstützen. Mit visionärer Architektur und ressourcenschonender Bauweise soll der Bau das Seeufer und den Sechseläutenplatz weiter aufwerten und von sich reden machen.

In der Studie »Bestand weiterbauen» wurde von Fachleuten untersucht, inwieweit der Bestand bei der baulichen Entwicklung Berücksichtigung finden kann. Im Ergebnis wird ein Totalabriss ausgeschlossen um ökologische wie ökonomische Nachteile und eine längere Bauzeit zu verhindern. Ein kompletter Abriss könnte zudem erhebliche Schäden am nebenstehenden Altbau verursachen. Die Studie stellt fest, dass 63% der beim Bau entstandenen Treibhausgasemissionen auf die massive unterirdische Betonwanne entfallen, in der das heutige Gebäude mit seinen drei Untergeschossen steht. Der Erhalt dieser Wanne, wie es nun im Wettbewerbsprogramm festgeschrieben wird, verbessert die ökologische Bilanz des Projektes entscheidend. Darüber hinaus können weitere Teile der unterirdischen Rohbaustruktur erhalten bleiben während überirdisch ein neues Gebäude entsteht und den Stadtraum am Zürichsee verändern wird.

• Die komplette Studie «Bestand weiterbauen» kann hier eingesehen werden.

In einer Studie haben Theaterfachplaner belegt, dass das Opernhaus für seinen Betrieb unter Berücksichtigung aktueller Standards 60% mehr Flächen benötigt. So weisen über 100 Räume teilweise oder akut unzumutbare Arbeitsbedingungen auf. Um die akuten Verstösse gegen die Vorgaben von Arbeitssicherheit und Arbeitsplatzgestaltung zeitnah zu verbessern und eine erste Entlastung für Mitarbeitende zu erzielen, wird im Sommer 2024 auf dem Dach des Erweiterungsbaus ein temporärer Überbrückungsbau entstehen. Dafür wurde im Dezember 2023 die Baubewilligung erteilt. Der Entwurf des Architekturbüros EM2N sieht eine temporäre eingeschossige, pavillonartige Holzkonstruktion mit 330 m2 Nutzfläche vor. Es wird Wert gelegt auf Flexibilität, Funktionalität und Wiederverwendbarkeit an anderer Stelle. Der Dachaufbau fügt sich gut in das Gesamtbild an der Ecke Utoquai/Falkenstrasse ein. Es ist mit Gesamtkosten von 4.57 Mio. Franken zu rechnen, davon übernimmt der Kanton maximal 3.7 Mio. Franken.